五道战略管理课:从思维构建到落地监控,掌握企业战略全流程方法论

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五道战略管理课:从思维构建到落地监控,掌握企业战略全流程方法论 - A5资源网
五道战略管理体系课程,专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入,系统传授五道战略核心方法论,详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容;配套华润怡宝多维度实战案例,拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法,提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料,搭配直播课与总结复盘,助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
课程目录:
五道战略
├00、第0课-开营寄语
│  ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”
│  ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4
├01、第一课-避免战略管理的误区
│  ├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4
│  ├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
│  ├01第一课-知识卡片.jpg
│  ├01第一课-课程概览.jpg
├02、第二课-人人都要拥有战略思维
│  ├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4
│  ├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
│  ├02第二课-实践工具A.jpg
│  ├02第二课-知识卡片.jpg
│  ├02第二课-课程概览.jpg
├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
│  ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4
│  ├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)
│  │  ├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
│  │  ├03第三课-知识卡片.jpg
│  │  ├03第三课-课程概览.jpg
├04、第四课-理解使命、远景目标和价值
│  ├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg
│  ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4
│  ├04第四课-知识卡片.jpg
│  ├04第四课-课中练习.jpg
│  ├04第四课-课程概览.jpg
│  ├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
├05、第五课-什么是3c模型
│  ├05、第五课-什么是3c模型.mp4
│  ├05第五课-什么是3C模型?.pdf
│  ├05第五课-知识卡片.jpg
│  ├05第五课-课程概览.jpg
├06、第六课-理解外部力量 需求 技术
│  ├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4
│  ├06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术.pdf
│  ├06第六课-知识卡片.jpg
│  ├06第六课-课程概览.jpg
├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
│  ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4
│  ├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
│  ├07第七课-知识卡片.jpg
│  ├07第七课-课程概览.jpg
├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级
│  ├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级.mp4
│  ├08第八课-PPT-了解竞争优势,明确业务优先级.pdf
│  ├08第八课-知识卡片.jpg
│  ├08第八课-课程概览.jpg
├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
│  ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4
│  ├09第九课-知识卡片.jpg
│  ├09第九课-课中练习.jpg
│  ├09第九课-课程概览.jpg
│  ├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
│  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4
│  ├10第十课-知识卡片.jpg
│  ├10第十课-课程概览.jpg
│  ├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
│  ├十一课资料
│  │  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav
│  │  ├11第十一课-知识卡片.jpg
│  │  ├11第十一课-课中练习1.jpg
│  │  ├11第十一课-课中练习2.jpg
│  │  ├11第十一课-课程概览.jpg
│  │  ├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf
├12、第十二课-商业计划是什么?
│  ├12、第十二课-商业计划是什么?.wav
│  ├12第十二课-实践工具C.jpg
│  ├12第十二课-知识卡片.jpg
│  ├12第十二课-课程概览.jpg
│  ├12第十二课PPT-商业计划是什么?.pdf
├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
│  ├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.wav
│  ├13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
│  ├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.wav
│  ├14第十四课-案例课PPT:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.pdf
│  ├14第十四课-知识卡片.jpg
│  ├14第十四课-课程概览.jpg
├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
│  ├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.wav
│  ├15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.pdf
│  ├15第十五课-知识卡片.jpg
│  ├15第十五课-课程概览.jpg
├16、第十六课-战略落地需要的组织能力
│  ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
│  ├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
│  ├16第十六课-知识卡片.jpg
│  ├16第十六课-课程概览.jpg
├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式
│  ├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.wav
│  ├17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.pdf
│  ├17第十七课-知识卡片.jpg
│  ├17第十七课-课程概览.jpg
├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验
│  ├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.wav
│  ├18第十八课-知识卡片.jpg
│  ├18第十八课-课程概览.jpg
│  ├18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
├19、第十九课-战略监控的三个基本方法
│  ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav
│  ├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
│  ├19第十九课-知识卡片.jpg
│  ├19第十九课-课程概览.jpg
├20、测试题及答案
│  ├测试题.wav
│  ├测验题目+答案
│  │  ├答案 第一页.jpg
│  │  ├答案 第二页.jpg
│  │  ├综合测试题.jpg
├21、第一场   直播课
│  ├第一节直播课.wav
├22、五道战略线上总结
│  ├五道战略线上总结.wav

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互联网创业与网创项目FAQ

🚀 创业入门与基础

一个人如何从零开始互联网创业? 点击查看

核心路径是:找需求 -> 选模式 -> 小步快跑。具体可分三步:

  1. 定位与验证:从自身技能或兴趣出发,找到一个小而具体的市场需求(如“代做PPT”、“本地探店”)。利用免费平台(如小红书、闲鱼)发布内容或服务,测试市场反应。
  2. 选择启动模式:优先考虑零成本/低成本创业模式,如:社交电商(带货)、自由职业(接单)、内容创作(自媒体)、或信息差项目(如资料整理)。
  3. 执行与迭代:聚焦一个平台,持续输出至少30天。关注数据反馈,快速调整方向。强烈建议加入相关社群,获取同行支持与资源。
互联网创业有哪些常见的盈利模式? 点击查看

对于个人和小团队,主流且可行的盈利模式主要有以下几类:

  • 电商销售:直接卖货(实物或虚拟商品),如跨境电商、闲鱼无货源。
  • 广告与流量变现:平台广告分成(如中视频计划)、接商业推广(如小红书、公众号软文)。
  • 知识付费:售卖课程、电子书、付费社群(如知识星球)、咨询/顾问服务。
  • 订阅与服务:提供SaaS工具、会员订阅、定期代运营服务。
  • 佣金分销:通过推广他人产品(如淘宝客、课程分销)获得佣金。

建议新手从单一模式跑通,再考虑组合。

如何寻找小众且利润高的产品或项目? 点击查看

关键在于发现“有需求但供给不足”的缝隙市场。寻找思路:

  1. 从自身痛点或兴趣圈层出发:你最懂某一类人的需求(如手账爱好者、垂钓者)。
  2. 关注平台新兴趋势:在抖音、小红书、TikTok上关注正在兴起但尚未饱和的话题标签(#)。
  3. 利用工具分析:使用关键词工具(如5118、Google Keyword Planner)搜索“如何…”、“…教程”,发现未被满足的学习/服务需求。
  4. 高利润产品特征:通常满足强需求、低竞争、高附加值、信息不对称等特点,例如特定行业的解决方案模板、小众文化周边等。

💡 热门项目与实操

现在做跨境电商(如TikTok带货)晚不晚? 点击查看

不晚,但竞争门槛在提高。 新手入场的关键是找到细分切入口:

  • 选择“新平台”或“新市场”:TikTok Shop在部分国家仍处增长期,相比亚马逊等成熟平台,红利仍在。
  • 聚焦垂直小众品类:避免服装、3C等红海类目,寻找有文化特色或兴趣导向的品类(如手工艺品、户外细分装备)。
  • 重视内容驱动:跨境电商正从“货架搜索”转向“视频/直播种草”,制作优质短视频能力至关重要。
  • 从“一件代发”模式开始:利用速卖通等供应链,无需囤货,降低启动风险。
普通人如何通过自媒体如抖音,小红书赚钱? 点击查看

自媒体变现的核心是流量+信任。通用路径如下:

  1. 明确变现定位:想清楚最终靠什么赚钱(广告、带货、知识付费),再倒推内容方向。
  2. 平台选择与深耕
    • 抖音:适合展示过程、强视觉冲击、快速吸引泛流量,变现以直播带货、星图广告为主。
    • 小红书:适合深度“种草”、打造专业人设,变现以品牌合作、店铺带货、付费咨询为主。
  3. 启动关键:研究10个同类优质账号,拆解其内容结构和变现方式。坚持发布至少30篇内容,优化迭代。
  4. 多维度变现:粉丝量起来后,可结合广告、自有产品、社群、课程等多种方式。
知识付如做课、社群怎么做才能有人买? 点击查看

知识付费卖的不是信息,而是可预期的结果解决方案

  • 产品设计:课程/社群必须解决一个具体、痛点明确的问题(如“从0到1做闲鱼月入5000”),而非泛泛而谈。
  • 建立信任前置:通过免费干货(文章、短视频、直播)持续输出价值,建立专业形象和粉丝基础。
  • 营造稀缺性与价值感:清晰阐述参加前后对比,设置合理的价格阶梯和招募期限。
  • 提供“压舱石”价值:确保有1-2个核心模块能交付肉眼可见的效果(如模板、工具、一对一反馈),形成口碑。

⚙️ 运营、工具与效率

如何高效打造个人IP并变现? 点击查看

个人IP是“专业+人格”的结合体。打造步骤:

  1. 定位三要素:你是谁(专业领域)+ 为谁服务(目标用户)+ 解决什么问题(独特价值)。
  2. 内容支柱化:围绕定位,规划3-5个固定内容方向(如:行业干货、个人成长、案例拆解),持续输出。
  3. 选择主阵地:选择一个适合你领域的平台深度经营(公众号做深度,短视频做影响力,社群做互动)。
  4. 变现闭环设计:设计从“免费内容 -> 轻度付费(如专栏) -> 重度服务(如私教/社群)”的变现路径,让粉丝逐步升级。
如何批量管理网创项目相关的关键词和内容? 点击查看

这对于内容规模化创作至关重要。推荐工作流:

  1. 关键词收集与分类:使用工具(如Google Keyword Planner, 5118)收集“网创项目”、“副业赚钱”等核心词及长尾词,并按主题分类。
  2. 建立内容库:将关键词作为文章标题或主题,在WordPress中批量创建草稿。可使用CSV导入插件(如WP All Import)极大提升效率。
  3. 模板化创作:为不同类型的内容(如项目评测、实操教程)制定写作模板,结合AI工具辅助生成初稿。
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核心是:用工具处理重复劳动,将精力聚焦于内容深度和差异化。

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工欲善其事,必先利其器。分类推荐如下:

  • 市场与关键词研究:百度指数、5118、Google Trends、站长工具。
  • 内容创作与处理:ChatGPT等AI辅助写作、剪映/快影(视频剪辑)、Canva(作图)。
  • 效率与自动化:Notion/Airtable(管理项目与内容日历)、Zapier(工作流自动化)、网盘(资源存储与分享)。
  • 网站与SEO:WordPress(建站)、Yoast SEO(优化)、Google Search Console(监测)。

建议从最痛点入手,选用1-2个工具精通,避免贪多。

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