【资源审核组】
价值解读：
自动化操作
在处理 [副业项目] 相关资源时，站长发现【战略成长实战课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长】的含金量极高，不仅适合个人兼职，更有转化为长期副业的潜力。
2026-04-04 收录更新
战略成长实战课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长
课程亮点
系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。
实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容
战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。
战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。
战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。
战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。
战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制
课程内容：
00、第0课-开营寄语
0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
本文首发于 A5资源网，转载请注明出处。本站仅供学习交流，一切后果自负。
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
💬 热门评论 (140条)